Bitte keine Revolution!
Vom Portfolio bis zur Veränderung der Arbeitsweisen
Nach Analyse, Strategie und Produkt stellen wir häufig fest, dass die Organisation nicht mehr zu den Anforderungen passt. Innovation braucht Freiheiten und agile Methoden. Dies ist schwer in linearen Hierarchien zu ermöglichen.
Restrukturierungen verlangen jedoch nicht immer Revolutionen. Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Restrukturierung des Produktportfolios. Methoden wie die Design Thinking oder Arbeitsweisen wie Produktteams verlangen jedoch eine Veränderung bei Führungsprämissen im Management. Hier setzen wir an, ziehen ggf. Spezialisten hinzu und fangen an sanft das Unternehmen zu verände