Softwareprojekte verändern immer Arbeitsplätze. Egal ob ein Pädagoge dokumentiert oder eine Buchhalterin Rechnungen schreibt. Veränderung ist immer ein TOP-Down-Prozess muss aber durch Botom-Up-Prozesse begleitet werden. Die Schnittmenge ist die mögliche Veränderung.

Aus diesem Grund ist es notwendig von Anfang an die Fachleute des operativen Betriebs mit einzubeziehen. Die Kolleginnen und Kollegen können sich auf diese Weise mit der Veränderung anfreunden und identifizieren. Je besser die Integration um so höher die Akzeptanz und je breiter die Schnittmenge.

Die Beteiligung erfolgt personell durch Change-Agents, durch begleitende Dokumentation, regelmäßige Informationen und dazugehörige Informationsplattformen bis hin zu Vernissagen, in denen Teilprojektteams ihre Ergebnisse präsentieren können.

LachmannConsultig unterstützt bei der Dokumentation und Design, bildet Change-Agents aus und organisiert Veranstaltungen. Für jede Organisationsgröße finden wir die passende Form des Changemanagements.